业财融合:是指业务部门与财务部门运用信息技术、将业务流、资金流、信息流等数据及时共享、动态融合的过程，基于实现企业价值最大化的目标共同作出规划、决策、控制和评价等管理活动。业财融合以价值驱动为主线，贯穿于企业的各项业务流程。
业财融合的实质：是一种企业的内部协调管理方式。通过业务和财务的有效结合，使财务由事后反映向事前预测、事中控制转变，以监督企业经济活动的有效性，从而实现企业的价值创造。
业财融合的目的，是为了促进价值创造；业财融合的基础，通过信息化实现各种数据的实时共享；业财融合的路径，财务部门和业务部门之间共同开展的管理活动及密切协同。
业财融合的关键点：如何寻找业务和财务矛和盾之间的关系。即解决业务人员只重视业务量增长忽视成本费用及财务风险的增长又解决财务人员只重视成本费用节约和风险把控而致使业务发展推进缓慢的问题。财务人员要了解业务，熟悉企业经营模式和运行情况，在业务中以财务的视角为业务服务，提出业务增值方案。另一方面，业务人员要了解财务知识，在业务开展中时刻保有财务风险意识，防范风险的发生。
业务融合的必要性：企业发展的需要；效益提升的需要；加强企业风险预警的需要；建立复合型管理队伍的需要。
业财融合的工作路径：1、要组建业财融合团队；2、业务人员沟通；3、成本控制分析；4、全方位预算管理。
业财融合的对策：1、加强宣传、提高全员意识；2、管理层支持，完善制度；3、持续推进、优化考核机制；4、理论与实际相结合，培养复合型人才；5、以财务人员业务素质提升为基础，实现财务会计和管理会计的有效融合；6、以流程再造为核心，实现业务和财务的有效融合；7、以信息化建设为载体，实现财务信息化与管理信息化的有效融合。
如何实现业财融合：1、综合能力提升（财务BP）;2、重视数据(结合、协同、共享、参与);3、做好沟通（通俗易懂，灵活汇报）4、建立协作平台（交易、订单、资金等信息同步）。
游客楼主