产品经理的主要目标是解决问题
输出产品方案仅是问题解决的一条较高成本的路径

虽然是平台，但如果一直不打算深入了解业务
永远只能做满足业务需求的工具
无法从业务赋能视角规划产品发展

当有用户用一种不满的态度指责你的产品，且提出了一种天马行空的思路时
不要生气，不要急着反驳
先肯定这种愿意提出其他意见的行为
用户可能只是因为其他琐事暴躁了或者对背景信息匮乏
只要耐心解释产品设计的逻辑，以及合理地评价他提出的思路，一般都可以获得理解的
然后吸取其思路中可接纳的点进行优化
就皆大欢喜了