职场上，你越好拿捏，就越容易被压榨；

职场上被甩锅时，不要只解释自己，要反驳提问对方不合理行为抓住逻辑漏洞，让对方解释证明自己

好比在被恶狗咬的时候不要去掰它的嘴让它放开，直接进攻，比如锤它的身体，踩它的脚，它疼了自然就松口了

用魔法打败魔法
不要受委屈了老好人们

不能太把做成的事儿当成自己的成就并引以为傲，因为大多数事成的原因可能是机遇和命运以及时代的红利和巨人的肩膀

尤其是互联网大厂的年轻人们，看似一进去就干了很多跨团队协调大项目的东西，但如果不是优秀的同事和各种高效工具、公开透明的信息制度，靠自己初入社会的勇气和尚未真正磨砺过的智慧真的能行吗？

这也就是为什么即使做成了很多事，依旧要保持谦逊和感恩

如果每天都很忙碌的话且这个忙碌所带来的价值不高
那就要反思一下是不是正在用执行的勤快掩盖思考的偷懒

时间是有限的资源
一天都在开各种大大小小的会
一天都在写各种纪要文档
用80%的时间生产可能还不到20%的价值
得不偿失

高效很重要，但在高效执行之前要谨慎思考执行的价值和必要性以及当前优先级

在做事情之前，先问自己做这件事的价值是什么，是不是必须在现在这个时间节点做这个事情
如果要做，它的成本是怎么样的，在思考成本时需要包括为了做它而放弃做其他事情的损失和影响，也就是机会时间成本

不然，一年忙忙碌碌做了一堆项目
在绩效评估周期却无法论证真实的产出价值
老板只会觉得你在懒惰地“苦劳”

还是要致力于提升自己的单位工作时间价值

当你没有交付年度规划作业时，你只会说：
“抱歉，这块我可能写不了。”

但是语言大师会说：
“我不希望限制大家的想象力，希望各个模块的同学能够有空间自由发挥。”

当有用户用一种不满的态度指责你的产品，且提出了一种天马行空的思路时
不要生气，不要急着反驳
先肯定这种愿意提出其他意见的行为
用户可能只是因为其他琐事暴躁了或者对背景信息匮乏
只要耐心解释产品设计的逻辑，以及合理地评价他提出的思路，一般都可以获得理解的
然后吸取其思路中可接纳的点进行优化
就皆大欢喜了