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见字如面
那片云
履新
和风细雨
将心比心
薛飘
木舞
安小寒
墨沫
慈慈
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木木的木头
清风.
xxyue
老骥伏枥
沉言
零度空间
tom
故事的聆听者
于小白
秉纲而目自张，执本而末自从。可以思变，却不能忘本。立足根本才能寻求更长远的发展，才是走出去的底气。
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红尘三生无净土， 繁华一世多纷扰。
喜欢一个人，就想拥有，甚至霸占！ 谁能轻易做到喜欢一个人却可以不拥有呢？ 可以做到享受相伴的快乐，却不强求结果！ 想而不得是常态，心想事成仅是难得的幸运！
珍惜遇到爱你的人， 就算不喜欢， 也不要伤害它，
写歌的人用了心，听歌的人入了戏； 初闻不知曲中意，再听已是曲中人。
做小事，成大事。
人间多少事，两三笑话中。
“梅拉宾法则（7/38/55定律）”简单阐述，就是——人际沟通，需要少说，多看，常听。只要你严格、长期做到了，和谁相处，关系不会太差。
往往你最在乎的人最不在乎你
有这么个明星大侄女来家中拜访。李敖自然开心。王菲刚到李敖家中，两个人就亲切地攀谈起来。
两个人聊了很久之后，李敖发现：王菲虽然是大明星，但是她无法解决自己的困扰。他的知识储备没有办法撑起她的传奇。
于是，李敖就劝王菲：平时要多读点书，因为人多读书了，见识也增长了，也可以解决自己很多烦恼。
王菲的几段感情都没有什么美丽的结果。也跟她读书少，没有办法解决自己的苦恼有关。
王菲信佛，每次离完婚以后，她都要去西藏去待好多天。她希望通过自己的信仰得到解脱。
可是每次去都没有什么太大用。没过多久，她就进入下一个痛苦的循环。
根据李敖的分析。王菲之所以这样孤傲冷漠，不善言辞。就是因为她知识的匮乏，换句话说，肚子里没有墨水。
李敖建议王菲，不要离婚以后就求求助佛法。要通过自我救赎的方式摆脱离婚的阴影。
“我很想有个人能冒上来，我随时都可以把位子让出来”。董明珠倒是不止一次这样表示。而格力除了她之外，似乎再也没有能让外界记起的名字。董明珠就是格力，她成了格力的一个符号。
尽管企业家的领导魅力魄力、方向感、专业性、在很多时候可以发挥奇效，但现代企业的治理，最后依靠的终究是完善的流程与制度，源源不断的传续，以及更大基数、良将如潮的优秀团队。
在多元化努力上，格力虽屡屡受挫，但还未对公司造成实质伤害。比如对新能源汽车的投资，在“全额收购”遭到董事会反对后，也转成了由董明珠个人投资。
比如相比其他家电巨头，格力在业绩上的落后差距，会不会进一步扩大？
比如，面对竞争，它能守得住自己的空调业务吗？其他业务的新增长曲线，它能培育得起来吗？
比如，悬而未决、始终看不出迹象的接班人，以及背后高级人才团队的空心化，究竟要如何处理？
这些关系到“格力未来”的问题，其实都可以汇集成一个问题：已经69岁的董明珠，是时候考虑要为格力留下什么了。
县委书记意味深長地说了一句，“双岩同志，作为一把手，是不能想着当老好人的，否则啥工作都干不了，一项工作布置下去，如果底下的人不愿意执行，那就没啥商量的余地了，不换思想就换人。”
去年，6月10日，华为心声社区最新披露了任正非对天才少年的选拔标准，他说，“目前的教育体制可能还停留在工业革命时代，理论建设不够，不适合信息时代，希望在教育上能够真正重视，允许一些‘怪异’的学生成长。我们公司的天才少年，最重要的是看他的破题能力，而不是他的综合素质。”
从管理科学的角度讲，企业的发展周期可以经历四个阶段：人治、法治、心治、无为而治。 如果在人治阶段停留过久，经验化越丰富，积累的旧习惯就越多，能人的光环会越大，进入法治阶段的难度系数也更大。 越年轻的企业可塑性越强，如同一块海绵，空空的海绵更容易吸收外来的水分。 有大量能人化经验的企业就像海绵本身已经存有大量水分，对它再怎么浇灌新水，也很难被吸收。 变革过程中最大的不确定因素是人，组织中的人很容易受到认知、情绪和环境因素的干扰，包括自满、质疑、目空一切、惰性等。
当城市的夜熄灭了灯火 我一个人在伤心难过 今夜的酒我喝的有点多 想你是我最大的软弱 我们有好久没有再联络 你把爱在回忆中停泊 想你的我像丢失了魂魄 爱到只剩回忆陪着我 错的人是我你没错 是我不该对你太执着 思念像是一团烈火 熊熊燃烧想你的每一刻 错的人是我你没错 我们再也没有争吵过 也许分开是种解脱 对你对我来说算是好的 算是好的 我们有好久没有再联络 你把爱在回忆中停泊 想你的我像丢失了魂魄 爱到只剩回忆陪着我 错的人是我你没错 是我不该对你太执着 思念像是一团烈火 熊熊燃烧想你的每一刻 错的人是我你没错 我们再也没有争吵过 也许分开是种解脱 对你对我来说算是好的 错的人是我你没错 是我不该对你太执着 思念像是一团烈火 熊熊燃烧想你的每一刻 错的人是我你没错 我们再也没有争吵过 也许分开是种解脱 对你对我来说算是好的 算是好的
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