重点！把握团体标准的战略机遇

新《标准化法》实施以来，团体标准工作获得了巨大发展，对企业来说，可以说是迎来了新的风口和红利期，借助标准化制度的改革，企业可以更好地利用标准工具，固化知识产权和品牌优势，建立新的竞争优势，企业作为标准创制的主体地位得到了大大增强。具体来说，市场上出现了两种主要情况，一是团标发布数量急剧增加，但标准的质量良莠不齐；另外是团体标准和国行地标的结构性关系还在磨合，存在一定的无价值竞争。我们认为这需要一个过程，重点要依靠市场自身的力量找到平衡，实现优胜劣汰，与此同时，政府做好必要的引导、规范和服务。

一、团体标准发展呈现四大特点

我国呈现了“多、快、新、高”四大特点。一是多。截至2022年2月28日，共有5919家社会团体在全国标准信息平台注册，共计公布团体标准35456项。而截至2020年底，我国共有国家标准39847项，团体标准发展势头迅猛。二是快。团体标准普遍制修订速度较快，平均周期为6-10个月，能及时响应市场需求，而国家标准平均制定周期为24个月左右。三是新。团体标准以市场需求为导向，迅速跟进新技术新产品，填补标准空白且工作机制灵活，适应能力强。四是高。团体标准技术指标处于国内领先水平，部分团体标准可达到国际领先水平。国家鼓励社会团体制定高于、严于国家标准的团体标准。国标是要求企业都必须做到的，这是一个必须遵守的底线，团体标准让先进技术以及优势产品可以脱颖而出，从而引领行业高质量发展。

二、团体标准发展存在的问题

我国标准化工作起步较晚，落后于发达国家。近几年团体标准发展受政策影响，大有奋起直追的趋势，并且也取得了非常大的成效。呈现出了快速化发展、多元化发展、地域化分布发展的特点。然而，我国的团体标准要走的路还很长，如一些社会团体标准化工作不够正规，存在标准编写不够规范、专业人才缺稀或者想要通过团体标准牟利等情况。具体而言：

（一）对标准定位和作用的认识还有所偏差。标准的定义、类别和作用涵盖面很大。但是有很多企业和公众或者简单将标准理解为“一流企业做标准”，或者以为做标准就是在制定行业规则，是在管理行业；或者认为没有行业规则就是缺乏标准，以为一标就灵。这些理解其实是将标准的一部分功能或者特点扩展到所有标准，事实上是一种认识偏差。

（二）认识的偏差会对团体标准的发展产生不利影响。这些认识导致团体标准工作的指导思想有所偏差。企业在国家标准和行业标准上不好立项，就转到团体标准上，以为标准出台后就会发挥相应的作用。对于标准实质是用一种规范化的语言实现对经验的体现这一特点的认识也不足。然后千军万马做团体标准。毋庸讳言，这种情况下做出的标准大部分甚至绝大部分并不能发挥标准化的作用。这实际上是对团体标准工作的一种损害。

（三）团体标准的定位和作用仍需要进一步探索。目前团体标准的编制过程仍然主要是参照国家标准和行业标准的立项、编制及评审流程。过于强调标准的社会属性，也无法保证团体标准的应用性。如何使团体标准工作发挥出应有的效应，还需要进一步探索团体标准的定位以及其可以发挥的作用。

二、团体标准发展的重要发力点

团体标准在促进科技成果转化应用中，可以积极发挥支撑和引领作用，加快科技成果转化为现实生产力的进程。原创性和高质量这个提法非常好，这正是团标这个新生事物能够带给市场的最好礼物之一。实施团标培优，有助于更好地引导团标高质量发展，相比于以往的国行地标，我们认为团标发展应注意这几个方面。

（一）针对科技企业来说，应以发展团标为重点，其它类型标准作为配合，以企业市场目标为视角，把团标与国行地乃至国际标准形成一个整体系统来考虑和布局。

（二）标准的价值从着眼于支撑技术和产品到着眼于支撑企业竞争和战略发展，标准既是战术武器又是战略武器，使之助力企业做强和高质量发展。

（三）标准化对象应重点放在企业的主打产品、主打产品的核心部件或关键原材料、核心部件或关键原材料涉及的核心技术，核心技术中具有自主知识产权的技术或高价值专利，一句话，团标要沿着企业的核心价值线进行布局，而不是布局那些无关痛痒的标准化对象。

（四）应倡导企业早期开始布局标准工作，比如天使轮或A轮投资期，当今标准已不仅仅是龙头大企业的事，小微企业也不应一味采取标准化跟随策略，前沿领域的科技型小微企业在创业之初就可以考虑布局标准工作，以锁定其先发竞争优势。

（五）在某些技术领域注意专利与标准融合，形成组合优势，通过标准放大专利优势，通过专利提升标准的技术含量。