采购供应环境及采购战略与运营管理课程介绍

课 程 大 纲 :

第1章 理解采购的品类分类

1. “采购与“采购与供应”的含义 2. 采购的范围包括哪些？

3. 直接采购与间接采购的区别是什么? 4. 如何准备库存，准备多少库存？

5. 资本采购中采购的角色 6. 服务性采购的特点及管理办法

7．外部支出的细分与开支分析

第2章 如何在采购与供应管理中增值？

1. 采购的运作目标是什么？ 2. 什么是增值？如何增值？

3. 什么是采购的5R-5个合适? 4. 如何实现采购合适的价格?

5. 如何保证合适的质量? 6. 如何在合适的时间获得合适的数量?

7．如何实现合适的地点交付? 8. 其他应该考虑的因素

第3章 采购与供应链管理的关系

1. 采购、物料管理与物流管理在供应链中的价值与作用 2. 供应链及其供应网络

3. 如何构建企业的供应链? 4. 从采购管理到供应链管理的拓展

第4章 采购与供应职能的利益相关者管理

1. 利益相关者的概念及其涵义 2. 采购与供应链职能的利益相关者有哪些？

3. 企业社会责任(CSR) 4. 如何管理采购与供应链过程的利益相关者？

第5章 采购过程管理及采购流程优化

1. 采购过程节点及其关键要素 2. 进行结构化采购管控过程的必要性

3. 如何识别与定义需求？ 4. 如何制定合同条款？

5. 如何进行供应商选择？ 6. 如何进行合同授予？

7. 如何进行后续的合同与供应商管理？

第6章 电子采购过程

1. 采购过程的电子系统有哪些? 2. 如何做电子请购?

3. 如何进行电子供应源搜寻？ 4. 如何下电子采购订单？

5. 如何实现从电子采购到付款的（E-P2P）过程？ 6. 如何实现电子支付?

第7章 理解采购的组织环境

1. 公司治理对采购的影响 2. 采购职业道德规范与如何做一名负责的采购

3. 什么是组织的问责与报告机制? 4. 采购在组织中的地位由什么决定?

5. 企业一般的决策、政策制定与程序是怎样的? 6. 如何让跨职能组织参与采购过程?

第8章 组织中的采购职能管理

1. 采购与供应链职能如何实现？ 2. 采购运作的架构有哪些？

3. 如何管理跨职能团队与进行采购项目管理？ 4. 采购活动的外**程如何进行?

5．什么是联合采购？如何进行联合采购？

第9章 信息与通讯技术(ICT)及电子商务对采购的影响

1. 现代ICT技术对采购与供应链管理有哪些广泛的影响？ 2. 库存管理系统有哪些?如何运作？

3. 企业资源计划(ERP)对采购与供应的影响 4. 通讯系统与电子商务

第10章 部门与行业环境分析

1. 经济部门的一般分类有哪些? 2. 经济部门的不同分类对采购有哪些影响?

3. 行业部门的分类有哪些? 4. **产业及其采购的特点是什么?

5. 第二产业及其采购的特点是什么? 6. 服务产业及其采购的特点是什么?

7. 零售行业及其采购的特点是什么?

第11章 公共部门的采购管理

1. 什么是公共部门组织? 2. 公共组织采购的职责是什么？

3. 公共组织采购的相关法律法规有哪些? 4. 公共组织采购的主要特点是什么？

第12章 私营组织与非盈利组织的采购管理

1. 私营组织的特点 2. 私营组织的目标是什么?采购如何帮助实现？

3. 私营组织采购需要遵循相关法律法规有哪些? 4. 私营组织采购的主要特点是什么？

5. 什么是第三部门（非盈利）组织？ 6. 第三部门组织采购的主要特点是什么？