请骨干吃饭

请骨干吃饭

很多公司会组织这样的活动，大家一窝蜂的聚餐、吃大锅饭，大锅饭是一种福利，是没有激励性的。要不要吃大锅饭？

当然要，要建立这样的平台，让管理者与团队凝聚一起，让员工跟员工一起交流，彼此拉近距离。

但大锅饭不是让领导跟员工拉近距离的，而是让员工与员工之间拉近距离的，把团队的心彼此的交融在一块。

作为管理者，除了请大家集体吃饭之外，还要单独请特别优秀的员工吃饭，表彰他对团队、公司的付出。

日本的稻盛和夫，日本的经营之神，一生中经营了两家世界500强，他的经营哲学被很多企业家学习，其中他有一个管理的秘诀就是：请员工吃饭、喝酒。

当员工不开心、工作劳累、为公司做出很大贡献的时候，他会请这个员工出去喝酒、吃饭。经过情感的投资，很容易把员工的心的凝聚在一起。

这跟吃大锅饭不一样，大锅饭是把团队融合在一起，而私下请员工吃饭是一种礼遇、一种尊重。

作为管理者，要善于利用这两种艺术，1、搞团队活动，让团队融合；2、用特别私交的方式，让员工和领导建立亲密的关系。