公益是激情、能力和责任并重的活，它特别有个性。
我喜欢公益，和伟大、无私、博爱都没有关系，只是因为我喜欢自己在做的事。我喜欢看到周围的孩子和我自己的孩子在没有伤害没有暴力的环境下能够无忧无虑地成长。而我只是说了几句话，做了一点点的小事，居然可以帮助到一些特殊的受困人群找到了生存下去的勇气，不再伤害自己和社会，而这样的感动是在企业上班没有办法体会到的。
作为一名合格的公益人，要求的能力真的太多了。你每天都会觉得你以前具备的能力似乎永远不够用。如果能像孙悟空一样会七十二变就好了。但是孙悟空的七十二变也是勤学苦练得来的。如果我们像他一样努力，有一天我们也会七十二变。
一、广泛合作的能力
公益人要学会如何把更多的资源组合到身边，这需要拥有三种素质。
1、自我认知。知道自己的核心竞争力，找准自己的位置。
2、开放的心态。接纳、对接社会各方面有合理利用的资源。
3、耐力。公益是件很了不起的事业，也是项很不容易的工作，既需要勇气也需要坚持。
二、换位思考的沟通能力
公益人需要从合作方的角度思考对方的需求，以及如何满足，最好给出明确发展方案和可量化指标。比如：政府各部门、捐助方、服务对象及家属、同行（社会组织）、志愿者、媒体、普通市民等。
三、专业的精神
生意可以成为慈善，慈善却不可成为生意。因为当慈善事业被卷入利益的漩涡，终将无法自拔，而为利益所左右。利益滚雪球，终点只可能是利益或是犯恶，而非慈善。
专业的体现，第一点就是要注重德性的修养，淡薄名利，做到：
“实”–踏实做人，实在干事；
“勤”–眼勤（勤于观察）、手勤（少说空话，多干实事）、腿勤（面向实际，深入基层）、嘴勤（多宣传、多呼吁），传播积极向上的公益理念；
“谦”——谦虚低调。公益的实质是服务，保持淡泊名利的心态，保持一颗清醒的头脑，这样才能将心思用在服务上，从而更好地做好公益。
第二，具备专业的能力。
比如，社交能力、组织能力、适应能力、公关能力、团队建设能力、领导能力、推广能力。另外很重要的一点是要专一，很多社会组织都有一个通病，什么都做，随时调整战略目标，到最后别人也没记住你到底是做什么的。
作为一个和所有公益人一样一路跌跌撞撞走来，跌到了，再爬起来继续努力、坚持，慢慢地赢得了大部分的无条件信任和支持的过来人，我想对我的学弟学妹们说：付出和收获会慢慢成正比，如果你觉得你的收获还不够多，只是因为你做的还不够好或不够努力。相信我，如果你再坚持下去，再慢慢完善自己的项目，再慢慢提升自己，你会发现，你的收获远远多于付出。
必须得踏出自己的小圈圈，跟同行甚至跨界交流。既可以同行间资源共享、资讯更新。也可以互相合作，取长补短。
跨界交流方面主要是吸取企业的管理方法有或者学习一下媒体包装，这些都有利于推动公益专业化，个人层面来讲，也有助于个人涉及知识面，专业成长，综合能力提升。
公益行业现状确实是钱少活多责任大，和其他行业相比，成效即很难用金钱衡量，又在短时间内无法体现，这是在未来一段时间内无法改变的特点。所以我们在看到现在“热”的同时，也要为未来的“冷”做好准备。
对于热心公益的新人来说，个人认为急需提升的能力有以下几个方面：
1、企业职场经验
个人并不建议大学生毕业直接进入社会组织，其实可以在企业中先进行锻炼，实现自我的快速塑造，养成良好工作习惯。不少社会组织因为薪资待遇不吸引人，所以在制度上要求比较松，考核也是做做样子，生怕招来的人走掉。而新人又有可能用道德光环来自我加持，本能地拒绝制度，久之懒散慢成为不少社会组织的通病。
2、自我提升的能力
新人们不要指望组织来提供一切成长的路径和机会，自己要在做中学，在具体的工作中提升工作技能，同时结合自己的职业发展规划，不断进行模块学习的添加和提升，在专业上树立话语权和权威性。
3、 其他专业化技能
坦率讲，大部分社会组织的薪资很难让公益人在社会上获得很体面的生活，激励机制的不成熟甚至缺位以及项目的不确定性是主要原因。所以公益人在本职工作专业化提升的基础上，可以考虑灵活运用自己的其他相关技能获得收入，在培养自己“T”字形的能力结构的同时还能增加自己的人脉和影响力。
回想进入公益行业的短短几年时间，从懵懂无知到带领组织转型升级，自己在专业技能和管理能力上的提升让我充分感受到了公益事业的机遇和包容。
下一步的计划是继续提升自己的管理能力，继续发挥自身人脉的认知盈余，带领组织实现转型升级，跨越下一个发展鸿沟。
首先进入这个行业和领域也真的是纯属误打误撞赶上好时代。08年之后，各种公益组织开始茁壮发展，郭美美之后，官方背景的组织的群众认可降到了冰点，草根公益组织到处生根发芽。如果说要感谢，还真的感谢郭美美……
但草根公益组织发展过程中，从业人员的不专业低门槛也是显而易见的。所以从另一个方面来说，当你自称为公益从业人员的时候，我们是不是应该审视一下自身，究竟够不够格呢？
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