某大型医疗设备采购为例的项目论证框架（模版）

某大型医疗设备采购为例的项目论证框架（模版）

设备采购背景和必要性

• 目前业务开展的主要瓶颈

• 从患者角度分析，比如等候时间长，价格是否高？是否有不能满足的检验需求？

• 从工作者角度分析，从效率、质量、职业风险等角度分析。

• 设备客观问题分析，超负荷运转？老旧故障率高？功能和技术水平不能满足临床需求？

• 学科发展展望和对硬件投入的需求

• 本学科专业发展趋势和最新进展

• 本学科在近五年规划中的要点

• 及学科规划对硬件设备技术关键指标的需求

• 对标医院/科室/设备配置及运营情况分析

• 本地对标医院相关设备配置及运营情况

• 跨地区/国际对标医院相关设备配置及运营分析

• 我院采购该设备后开展业务的展望，作为效益分析的假设

设备清单及功能、技术特性

• 计划采购设备及配件、耗材、运维等清单

• 该设备关键功能和技术特点

• 技术先进性、安全性、可靠性的评估

• 该设备竞对产品分析及优劣势比较

可行性分析

• 政策可行性分析

• 设备配置证等行政许可政策分析

• 物价、医保等运行政策分析

• 技术可行性分析

• 该设备对建筑空间、水、电、气、辐射等要素的基本要求

• 该设备在装修、运营中对环境影响，噪音、辐射、废物等对环境污染评估及应对措施

• 团队能力可行性分析

• 该设备对人员和资质的要求

• 对该设备的人力配置、招募及发展计划

效益分析

• 经济效益分析

• 成本分析：该设备运营维护成本及5年总体拥有成本测算

• 收益分析：收费标准（以物价部门规定为准）、预计年收入、预计年支出（耗品、维护）、预计年收益率、估计不同场景下该设备运营投资回报周期。

• 社会效益分析

• 该设备在社会发展上的收益分析，包括患者规模、生存率、高质量生活等患者角度收益分析

• 该设备对学科发展、科学研究、学术进步的收益分析

主要结论

• 决策建议：

• 买不买？

• 买多少？

• 怎么买？

• 什么节奏买？

• 不买的替代方案是什么？