谈谈绩效评估

有两天断更了，在这里跟自己说一声道歉，没有完成承诺，主要的原因在于这几天开始了半年绩效评估，磨灭了我回家后的表达欲望。

入职两个月，正好满足了可绩效评估的标准；实话说，我也是很想要参与这次的绩效评估，因为刚换了新老板，其实正好可以通过这次机会让他了解到你以前负责的工作，以及大概的能力范围；在这次评估前发生了一个小插曲，就是因为中间请假过一天，系统判定我工作不足俩月，没有默认开启评估入口；于是我就找了leader，表达自己希望评估的愿望，后面她找了hr，才得以顺利开启绩效评估工作。

其实我还是蛮喜欢写绩效评估的，正好可以有一个动力去写自己的半年度总结或者年度总结，回顾一下自己过去的时间和精力都花费在哪些事项上，投入产出比如何，然后用这次的反思来指导以后的工作。

那到底该怎么写呢？

首先，是快。因为老板需要看很多份，别人也要给很多人去做环评，快的话相当于他们还没进入疲惫阶段，会比较认真地对待你写的东西，看你的产出；这个可能也是需要前期有一些准备的，我平时其实就有写周报的习惯，这次也不过是关键产出的复制粘贴，所以写得比较快；

其次，重点突出，短而精。还是由于每个人的精力真的很有限，没办法看你写那么多废话；所以把自己最重要的产出，或者数据最好看的产出放在最前面，让他们有一个深刻印象；就像批高考作文一样，基本也是看每段的第一句，善用总分结构吸引注意。

接着，个人感觉是书写的逻辑，以目标及对应实现路径来展开。比如你做了a、b、c三件事，他们是不是有围绕着某个关键目标进行的，是不是能够实现某个目标的重要路径和手段，你如何在一两句话中表达他们的关联，并且说服阅读者理解并认可你的论述。

最后，是真诚吧，也没必要去抄谁的（搬运他人产出），或者堆叠一些漂亮但务虚的话，感觉对自己也没啥好处，浪费时间在自欺欺人上，且不一定能成功完成对他人的欺骗，因为看你的内容的是老板，那是经历过更多事件的人类，永远比你在为人处事方面更有体会，所以要是不诚挚，会让他们觉得没意思，难以建立信任关系。

今天暂时就先到这里啦，明天要去看话剧，接下来的三天都会断更，因为跟鄞老师去过我们的两周年啦～