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    • 一个组织需要什么

      抱歉,未能在今日如约聊大家都有喵的话题,因为今日加了一个学习兴趣小组,明日第一次讨论主题为《一个组织需要什么》,所以临时插入这个话题,用文字帮我思考一下,以免明日无法交作业。

      那么,一个组织需要什么,这个问题其实不够完整,进一步理解是一个组织需要什么来完成建设和保持发展,因此要回答的范围我觉得应该包含以下几个方面:

      一,一个组织需要怎么样才能成为一个真正有意义的组织,也就是组织形成的因素;

      二,一个组织需要怎么做才能保持长期存在和稳定。

      三,一个组织需要怎么搞才能发展扩大。

      首先思考第一个问题,到底什么可以称之为组织。

      个人的理解是,一个叫因有共同目标而形成的不松散群体。且这个目标,应该是个人力量所无法完成,或者需付出非常高昂时间/金钱成本完成的,因此围绕这个目标形成的组织有了意义。

      那这里就延伸出,目标与人这两个密不可分的因素。组织里的人,目标方向必须是一致的,这是组织之所以为组织的基础。

      那么,组织形成之后呢,总不会希望马上解散吧,因此就来到了第二个问题,如何保持长期健康运转。

      依旧从第一个问题中思考得出的两个因素入手,目标得是什么样的?人得是怎么做的?才不会导致组织破裂。

      关于组织里的目标,基础是为组织成员所认可,关键是正确明确。只有正确的目标,才能走得长远可持续;只有明确的目标,才能实际指导众人执行落地。说到这里,就有一个角色出现了,目标制定者,也就是组织头脑,这个角色的扮演者可以是某个人,可以是某群人,甚至是组织本体共同决策。

      进一步延伸,目标诞生的过程也关乎着其的正确明确。而这,就到了第二个因素人的这部分,因为决策过程,其实就是人与人互动的过程。这里面,互动的规范,规范产生的氛围影响着组织的持续。在我看来,组织互动的目的是归属感,通俗而言就是团结,而互动仪式可以尝试解决这个问题。

      互动仪式可以理解为组织的某种沉淀的规范,定期执行或者触发某种条件就会执行。譬如我们团队每周四晚上的周会,每周五中午的需求初评会,以及事故复盘机制,mentor机制,okr机制,绩效评估机制等。它包含着关乎目标高效执行,也覆盖了目标执行后的公平反馈。

      当一个初级组织跑通了之后,组织不能只想着“圈地自萌”吧,毕竟是要干事情的,人多力量大呀,那怎么能够吸引更多的人来?同样,依旧需要有共同目标者才可不破坏组织的纯洁性,以及人来这儿干活,是要付出成本的,那么收获感是否可以对应成正比,也影响着组织外人群的决策。所以,组织要对外展示,明晰目标,告知规范,吸引同类。

      所以最后总结,一个组织需要明晰正确的目标,以及公平高效的互动规范。

      差不多就写到这里吧,明日需早起体检,便不再展开讨论了。以及,明日如若没有更想聊的话题,我就会把猫篇完成哒~

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    • 山雨王子

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