董明珠赢了，格力输了

“我很想有个人能冒上来，我随时都可以把位子让出来”。董明珠倒是不止一次这样表示。而格力除了她之外，似乎再也没有能让外界记起的名字。董明珠就是格力，她成了格力的一个符号。

尽管企业家的领导魅力魄力、方向感、专业性、在很多时候可以发挥奇效，但现代企业的治理，最后依靠的终究是完善的流程与制度，源源不断的传续，以及更大基数、良将如潮的优秀团队。

在多元化努力上，格力虽屡屡受挫，但还未对公司造成实质伤害。比如对新能源汽车的投资，在“全额收购”遭到董事会反对后，也转成了由董明珠个人投资。

比如相比其他家电巨头，格力在业绩上的落后差距，会不会进一步扩大？

比如，面对竞争，它能守得住自己的空调业务吗？其他业务的新增长曲线，它能培育得起来吗？

比如，悬而未决、始终看不出迹象的接班人，以及背后高级人才团队的空心化，究竟要如何处理？

这些关系到“格力未来”的问题，其实都可以汇集成一个问题：已经69岁的董明珠，是时候考虑要为格力留下什么了。