变革时机

从管理科学的角度讲，企业的发展周期可以经历四个阶段：人治、法治、心治、无为而治。
如果在人治阶段停留过久，经验化越丰富，积累的旧习惯就越多，能人的光环会越大，进入法治阶段的难度系数也更大。
越年轻的企业可塑性越强，如同一块海绵，空空的海绵更容易吸收外来的水分。
有大量能人化经验的企业就像海绵本身已经存有大量水分，对它再怎么浇灌新水，也很难被吸收。
变革过程中最大的不确定因素是人，组织中的人很容易受到认知、情绪和环境因素的干扰，包括自满、质疑、目空一切、惰性等。