华为宁可赔掉10个亿，也要辞退这7000名老员工 　　

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　　任正非曾说：华为宁可赔掉10个亿，也要辞退这7000名老员工，而且年龄大多在34岁以上。到底怎么回事?2019年，华为7000多名工作满8年的老员工，相继向华为公司提交请辞自愿离职，辞职后的老员工需要重新竞聘才能上岗。任正非之所以如此大费周章，原因其实很简单就是：狼性精神不能灭!

　　对于一个企业而言，想要长远发展下去，企业的员工不能太过安逸，这样公司的氛围会非常懒散，从而失去危机意识，在发展这么快速的时代，没有狼性般的竞争容易被社会淘汰。

　　那我们传统企业老板招人本就不容易，究竟该如何激发员工的潜力呢?

　　最近几年，很多公司开始通过合伙人制度解决这些问题，也就是把公司变成创业平台，把员工变成平台上的创业者，他们自然会充满激情和动力，主动为业绩操心。给你讲一个经典的案例，你就明白了。

　　就比如西北一家小菜馆，靠一套合伙制+赛马制，短短6年，在全国裂变近400家门店，拥有3万员工，年营收超60亿!西贝筱面村究竟如何做到的呢?

　　首先是划分创业分部：

　　西贝并不像传统的餐饮连锁，以地域划分，而是在全国各地成立了13个创业分部，甚至同一个区域可以出现两个分部，鼓励分部之间相互竞争，优胜劣汰。西贝每个季度会对13个分部进行考核，主要分为四个等级：A+
A B C，一个A+=两个A，获得四个A的团队，就能获得一张新的经营牌照，可以开新店。

　　开新店时，并不是西贝公司全额出资，西贝只出资60%，创业分部也要出资40%，赚了钱，公司也只拿60%的利润，剩下40%管理团队自行分配。这就是利益共享，风险共担，不仅降低了公司的资金压力和风险，也彻底把团队变成了公司的创业者，而不是打工者。

　　当然有奖就有罚，排名靠后的团队，会被收回经营牌照和分红，将团队拆散重组，提供第二次证明自己的机会。因此，正是这套既有压力，又有动力的机制，让西贝近些年发展气势如虹。

　　那有的老板可能会说：我们不是开门店连锁的，该如何在公司激活员工动力呢?

　　我们以业务团队为例：

　　1. 把员工变成创业者

　　新员工进来时可能4000+5%的提成，在前三个月里，公司为他们提供系统的培训，帮助他们能够做出业绩。

　　三个月后，再给员工一个选择：你可以成为公司的创业者，提成给你翻四倍，从5%提高到20%，但是创业者是没有底薪的。有能耐的人都会愿意干。

　　2. 把干部变成老板

　　能力突出，通过考核的干部，公司会给你10万块钱，你也要拿出诚意，你也投资10万块钱，然后你就拿着这20万，在公司成立创业中心，创业中心能够拿更高的提成，比如35%，你底下管理着很多的创客，你就成了创业中心的小老板。这样一来，彻底激活了员工和干部动力，老板不用管理，他们都很拼命工作;而且公司资产变轻了，可以无限裂变业务员。

　　3. 创业中心之间进行PK(也就是赛马制)

　　每个月，公司拿出总业绩的1%纳入奖金池，每个员工再上交200元PK金也纳入奖金池。然后把奖金池的60%发给冠军团队，40%发给个人业绩冠军，简单说就是，让最优秀的团队和个人有暴富的机会，才能彻底激活员工的动力，轻轻松松超额完成目标。我们公司就是这样做的，效果非常好。

　　因此老板们，不要怪员工为什么下班就走，真的不是员工要跳槽，而是你公司的机制太糟糕，老板要改进分钱的机制才是重中之重。

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